海盐月度采购计划怎么做：可用库存、在途与补货窗口

先把账面库存分成可用、待检与已占用

从仓库取得盘点数量，再单列待检、隔离、已被其他生产任务占用的货物。只有能按本次用途领用的库存，才进入可用量。供应商处的货源、已付款但尚未发货的订单与已在途货物，也应分栏，避免同一数量被重复扣减。

记录时统一单位和计量基准。生产按有效成分安排而采购按原盐重量结算的，需由技术和采购先确认对应口径，再纳入计划；不能只按袋数或不同含水状态的吨数相互抵扣。

将计划消耗、已确认到货、预计领用和期末可用量按周排列。可将“本期计划消耗加期末目标库存，减期初可用库存及本期确认能到的在途量”作为讨论采购量的起点，再核对包装、运输和仓容约束。结果不足以形成一次合理交付时，重新商定批量与窗口。

目标库存由实际交付周期、使用波动和仓储条件确定，不套用统一天数。不同规格分开核算，不能因为一种盐有库存，就默认另一种可减少采购。生产计划变更后，保留修改日期和影响的订单编号。

得到“有货”回复后，继续确认具体规格、可分配数量、货物位置、检测资料、包装进度及可发运时间。将口头线索、待确认安排和双方已确认的订单分开；未确认能按时交付的数量，不作为消除缺货风险的依据。

收货方同时说明车辆限制、卸货设备、可接货时段和可用库位。把最早可接货与最晚需要到货的时间写清，再由供货方确认可执行的日期。有变化时更新采购、运输与仓库共用的版本。

将天气可能影响的发运、到厂、卸货和检验环节逐项列出，并确定谁负责更新状态。对尚未发运的订单，核实包装与防雨安排；对已在途货物，确认收货窗口和异常联络方式。不要只因雨季就统一加大库存，还要检查仓容、防潮和实际消耗。

如需启用替代批次或新货源，先确认是否需要重新送样、检测或试用，保留原订单与调整后的对应关系。每周复盘实际消耗、实收数量、未到货原因和下周缺口，再调整采购量。向潍坊海磊精细化工有限公司询价时可一并提供规格、预计月用量、分批数量和收货地点。

提供用途、规格、预计月用量、希望分批数量和收货地点，便于确认本次可执行的供货与交付安排。